Sao Vàng Đất Việt - không thể thiếu trọng trách lãnh đạo

Thứ sáu, 16/05/2008

Ông Phương Hữu Việt- Đại biểu QH, Chủ tịch Hội Các doanh nghiệp trẻ Việt Nam

Để đưa doanh nghiệp vương tới tầm quốc tế, không thể thiếu những con người có năng lực, phẩm chất lãnh đạo. Quan trọng nhất, đó phải là những người có khát vọng và quyết tâm đưa doanh nghiệp mình trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực và thế giới. Đó là khẳng định của ông Phương Hữu Việt- Đại biểu QH, Chủ tịch Hội Các doanh nghiệp trẻ Việt Nam bên lề lễ phát động cuộc giải thưởng Sao Vàng Đất Việt sáng 15/5 tại Trung ương Đoàn TNCS HCM.

* Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt bình chọn và tôn vinh các thương hiệu tiêu biểu của VN trong hội nhập quốc tế. Tuy nhiên, có một thực tế là khả năng cạnh tranh quốc tế của doanh nghiệp VN chưa cao. Làm thế nào để các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trên thị trường quốc tế?

- Trước tiên chúng tôi chọn ra 200 doanh nghiệp, để từ đó chọn ra top 10. Cùng với đó, chúng tôi cũng lọc ra những ngành nghề, lĩnh vực có thể cạnh tranh với các nước trong khu vực châu Á và quốc tế. Và tất nhiên, không thể thiếu những con người mà chúng tôi tin tưởng giao trọng trách lãnh đạo doanh nghiệp, xây dựng doanh nghiệp ấy trở thành doanh nghiệp cạnh tranh được với các thương hiệu nước ngoài.

Ví dụ như, trong lĩnh vực ô tô, chúng tôi chọn anh Trần Bá Dương - TGĐ công ty ô tô Trường Hải - phụ trách các nhóm kinh doanh về ô tô. Chúng tôi cũng khuyến khích các doanh nghiệp kinh doanh các ngành nghề có khả năng cạnh tranh như cà phê, gỗ, xuất khẩu thủy sản, thép ... và khuyến khích lãnh đạo các doanh nghiệp này đưa thương hiệu của mình vào top đầu của khu vực và thế giới.

* Trong quá trình bình chọn và cạnh tranh, hình ảnh của người lãnh đạo công ty, doanh nghiệp đó đóng vai trò như thế nào?
 
- Rất quan trọng, không chỉ về hình ảnh, về cá nhân con người, về năng lực, phẩm chất lãnh đạo, mà còn về mong muốn quyết tâm đưa công ty mình trở thành doanh nghiệp hàng đầu khu vực và thế giới.

* Theo ông, đâu là những phẩm chất cần có của các lãnh đạo doanh nghiệp hiện đại?

- Có nhiều phẩm chất khác nhau, nhưng tựu trung lại theo chúng tôi, người lãnh đạo đó phải có khát vọng, có mong ước đưa doanh nghiệp của mình trở thành hàng đầu khu vực và thế giới. Thứ hai phải có tầm nhìn chiến lược cũng như các điều kiện vật chất cần thiết khác như vốn, sức khỏe, năng lực chuyên môn và tính chuyên nghiệp của những người lãnh đạo. Tất cả những kỹ năng và phẩm chất đó, một người lãnh đạo hàng đầu cần phải có.

* Có quá nhiều giải thưởng dành cho các doanh nghiệp khiến nhiều người không khỏi lo ngại về tình trạng lạm phát giải thưởng. Làm thế nào để "Sao Vàng Đất Việt" trở thành giải thưởng thương hiệu cho doanh nghiệp?

- Chúng tôi không lo lạm phát giải thưởng chỉ nghĩ rằng mỗi đơn vị tổ chức phải có cách làm, cách thực hiện cho phù hợp nhất để có được chất lượng và uy tín. Vì đây là giải thưởng nên không có gì bằng uy tín, mà uy tín thì tự mình không thể đề cao cho mình được. Uy tín ấy phải do đối tượng được trao giải, nhân dân nhận biết giải thưởng ấy đánh giá.

Nếu anh làm tốt thì các doanh nghiệp sẽ đăng ký góp tiền, bỏ công sức tham gia. Tôi nghĩ rằng để có được giải thưởng uy tín nhất, đơn vị tổ chức giải phải biết lắng nghe, phân tích đánh giá những điểm yếu và điểm mạnh của chính mình để xây dựng thương hiệu, tạo cách làm tối ưu để phục vụ doanh nghiệp đến với mình và cuối cùng là phục vụ người dân. Chính người dân mới là người đánh giá được giải thưởng ấy là uy tín cao hay uy tín thấp.

* Các ông lắng nghe đánh giá của người dân về doanh nghiệp, về giải thưởng qua những kênh nào?
 
- Chúng tôi có nhiều kênh. Thứ nhất là ghi nhận thường xuyên, kênh thứ 2 là thuê các công ty chuyên nghiệp đánh giá. Đến nay có trên 90% các doanh nghiệp tham gia giải thưởng của chúng tôi đánh giá rằng, sau khi tham gia bình chọn, sản phẩm của họ tiêu thụ tốt hơn, hình ảnh của họ tốt hơn.

* Trong khi bình chọn, có sự phân biệt nào giữa những doanh nghiệp trong hội doanh nghiệp với những doanh nghiệp ngoài hội không thưa ông?

- Chúng tôi hầu hết không có sự phân biệt mà đánh giá trên cơ sở khách quan. Tuy nhiên, khi hai doanh nghiệp ngang nhau thì bao giờ chúng tôi cũng ưu tiên doanh nghiệp trong hội.

* Không tính đến quy mô, phạm vi doanh nghiệp, tiêu chí chính để ông đánh giá lãnh đạo doanh nghiệp giỏi là gì?
 
- Chúng tôi đã có giải thưởng Sao Đỏ - giải thưởng tôn vinh cá nhân lãnh đạo doanh nghiệp giỏi và đóng góp nhiều cho cộng đồng. Giải thưởng này có từ năm 1999. Tiêu chí chính để lãnh đạo doanh nghiệp nhận giải thưởng Sao Đỏ là dưới 40 tuổi, đang lãnh đạo một doanh nghiệp mà mọi người nhìn vào đều thấy anh ta xứng đáng đứng trong số 10 người tiêu biểu sau 2 năm bầu chọn. Lãnh đạo doanh nghiệp có thể về CNTT, về sản xuất. Ngoài ra chúng tôi cũng có giải thưởng Thắp sáng tài năng kinh doanh trẻ - dành cho những nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong tương lai.

* Chỉ người ta nhìn vào không thôi chưa đủ, thưa ông.

- Chúng tôi đều có hội đồng sơ tuyển và chung khảo. Hội đồng thẩm định, hội đồng đánh giá đều là những doanh nghiệp và các chuyên gia hoàn toàn trung thực và khách quan.